基本介紹

多數(shù)管理者對于執(zhí)行力存在誤區(qū)，認為只要自己和下屬具備做事的能力（思路、技術(shù)等方面），就能提升團隊的執(zhí)行力。

事實上，要想使團隊具備強大的執(zhí)行力，通暢溝通比做事更為重要，因為通暢溝通讓執(zhí)行更加迅速，并且通暢溝通也能增強團隊凝聚力、合作協(xié)調(diào)性、保持目標一致性、有效節(jié)省時間成本，從而真正地提高執(zhí)行力。

本書是作者對眾多知名企業(yè)深入考察和研究，并結(jié)合大量實際案例，總結(jié)出的一套系統(tǒng)性方法，將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造執(zhí)行力高效的團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家，長居北京，現(xiàn)為某文化公司總裁。

他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，將歐美先進的管理模式落地中國，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法。曾為眾多世界 500強企業(yè)提供管理咨詢。

著有《給你一個團隊，你能怎么管？》等一系列暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管？》作者趙偉新作。

★告訴你如何拆掉溝通壁壘，打造執(zhí)行力高效的團隊。

★對于個人而言，具備了相當優(yōu)秀的溝通能力，才能把時間用在具體的事務(wù)上，而不是在等待和爭議中消耗時間。對于團隊整體而言，只有溝通順暢，才能最大程度地優(yōu)化資源，充分動員，讓團隊充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而具備強大的執(zhí)行力。

★在團隊中，每個人所處的位置不同，其所需要完成的溝通任務(wù)也有所不同，高層、中層、基層，要根據(jù)自身所處的位置和目標進行溝通，同時，也要保持同層之間的良好溝通。只有這樣才能讓團隊具有強大的執(zhí)行力。

★建立共同的信念、強化鐵一般的紀律、統(tǒng)一思想是建立良好溝通的根基，也是溝通的重要目標。同時，要讓溝通固定化、日?；?、體系化。營造良好的溝通環(huán)境，是順暢溝通的基礎(chǔ)。

★溝通本身不是為了說話也不是為了開會，而是為了完成某些目標和實現(xiàn)某些目的。所以在溝通中，要時刻把握溝通的目的，避免浪費時間和人力。