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臺灣誠品書店怎么樣

誠品植基于推廣閱讀、激發(fā)創(chuàng)意、深耕文化、提升心靈的理念。成立24年以來，在硬件的空間規(guī)劃，軟件的中外文書種、藝術文化活動的推廣，以及復合式的經營手法上，努力創(chuàng)造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。書店與社會的脈動緊密結合，持續(xù)邀請文化創(chuàng)意界與學術界人士參與講堂、展覽、座談、出版等各項文化活動，更積極與國際策展團隊、藝術家、出版界交流合作，開創(chuàng)出獨具人文創(chuàng)意且具執(zhí)行績效的經營策略，成為亞洲地區(qū)較具指標意義的文化企業(yè)之一。展望未來，“文化創(chuàng)意”必將是全球華人社會中較能積極介入、發(fā)揮影響力的產業(yè)，誠品將以獨特的“誠品經驗”作為基礎帶來更為精致、多元、更具國際視野的文化生活。

一家民營書店能開到吸引游客、增加外匯收入、刺激經濟、提升形象的地步，放眼全球，除了臺灣的誠品書店，無出其右。誠品成為臺灣文化提升的指標，還一度引起藝文界探討“誠品現象”。

這家臺灣本土自創(chuàng)品牌，跟一般印象中的傳統(tǒng)書店迥然不同。一踏進誠品敦南店大門，就可以嗅到書店內附設雅座所飄逸的濃濃咖啡香，伴隨著書香，兩種香氣在空氣中奇妙結合，散發(fā)出迷人的氣息。明亮、開闊的空間，具有歐洲圖書館風味的書城，空間對稱而有層次，連貫中有區(qū)隔，一反傳統(tǒng)書店的沉悶與規(guī)格化，以沉穩(wěn)、優(yōu)雅、溫馨的色系，作為其裝潢特色，創(chuàng)造出充滿人文藝術氣質的氛圍感受，讓每個人一進入誠品書店，就不自覺地輕聲細語、放慢腳步。

誠品書店已經成為臺灣的文化景點，許多國際旅人去臺灣為的只是去一趟誠品。在誠品敦南店經?？梢月牭綇V東話在空氣中飄蕩；前新加坡都市發(fā)展局局長劉太格，每到臺北就到誠品買書；臺灣觀光局在香港的電視廣告，還加插了誠品書店的片斷。

臺灣正積極推動文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，在國際有能見度的誠品書店，正是臺灣文化創(chuàng)意產業(yè)的代表。

創(chuàng)立誠品的吳清友出生于臺南縣將軍鄉(xiāng)西邊的貧窮漁村馬沙溝，父親吳寅卯是家族中第一位受高等教育的。吳清友由于有先天性心臟擴大癥，不必當兵，從臺北工專畢業(yè)后，他進入專賣觀光飯店餐廚設備的誠建公司，從業(yè)務員做起。31歲，接下該公司的全部股權，業(yè)務蒸蒸日上，占有臺灣大型觀光飯店80%的市場。當時臺灣高級飯店已趨飽和，誠建的發(fā)展也到了極限，吳清友轉而全力經營誠品。

1989年3月，吳清友創(chuàng)立了以建筑、藝術書籍為主的誠品書店。1991年擴大營業(yè)，綜合書區(qū)、藝文空間與畫廊的組合，建立了臺灣書店經營的里程碑。由于誠品書店獨特的定位與經營者對理念的執(zhí)著，讓愛書人眼睛為之一亮，開幕后很快就在市場上樹立起廣泛的知名度，媒體爭相報道這家風格出眾的書店，很多人驚訝臺北竟然會出現這么高水平的書店。

誠品公司就將南京作為投資合作的首選之地，計劃在南京開設大陸第一家誠品書店。

“南京與臺灣的風俗文化有相近之處，來到這里感到很親切。同時，南京擁有良好的教育資源，目前大專院校在校學生達到70萬，是書店重要的目標人群。誠品公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為兩岸文化交流的新平臺?！迸_灣誠品股份有限公司副董事長吳昊潔說。

據了解，誠品公司在南京的投資項目還處于選址階段。項目建成后，將融書店、文化創(chuàng)意商店和餐飲旅游服務為一體，打造南京的“文化創(chuàng)意城中城”。

而事實上，臺灣誠品進入大陸地區(qū)，首先選擇了蘇州工業(yè)園區(qū)。2011年5月27日，臺灣知名的誠品書店在大陸的第一家分店——誠品蘇州分店正式奠基開工。誠品蘇州分店位于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖東畔，毗鄰洲際酒店，將打造成一個集結文化、表演、藝術、商業(yè)、觀光以及人才培育，具有跨界綜效性的創(chuàng)意平臺，項目預計在2014年完工。

蘇州誠品整體規(guī)劃上以復合式文化商業(yè)綜合體為其運營模式，在近5萬平方米的空間里，不但有完善的商場、誠品書店，美食餐廳和咖啡廳，也打造了畫廊、多功能視聽展演聽、實驗劇場、藝文空間等，未來也將引進各項文化活動，舉辦講堂和戲劇演出；并與蘇州藝術家、文化工作者建立聯系，成為融合蘇州在地精神的城市文化新地標。

誠品的發(fā)展策略打破了傳統(tǒng)書店的經營模式，先由品牌奠定成功基礎，再帶動商場、書店與零售的“復合式經營”，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、商場、餐飲的復合組織。

誠品將書店定義為多元的、動態(tài)的文化事業(yè)，而非零售業(yè)，它在活動行銷上的創(chuàng)意，更是其他連鎖書店望塵莫及。除了以精致優(yōu)雅的閱讀空間規(guī)劃、精心陳設展現閱讀價值外，更長期舉辦各項演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，每年至少舉辦4500場演講與展覽，范疇遍及文學、戲劇、環(huán)保、舞蹈與美術，開創(chuàng)了書店與讀者各種對話的可能。

誠品力圖營造閱讀空間與閱讀心情，其書柜面板保持15度傾斜，體貼讀者，書架上的書伸手可及，或站或坐，隨你高興。一位愛逛誠品的人士指出，誠品書店讓書店不再只是購書地點，而是可以悠然流連的書香世界。

書種的組合更是誠品的經營特色?！罢\品暢榜”定期向讀者推薦一些有點冷門的好書，即使已在書架上睡上3個月的書也不把它送入倉庫，這就是誠品與傳統(tǒng)書店的差異，并為愛書者稱道之處。事實上，這種看似逆勢操作的手法，在誠品悉心規(guī)劃下，一些冷門書往往也大爆冷門，銷售奇佳。吳清友表示，暢銷書也許周轉率高，可以帶來很高的利潤，卻不是他的經營重點?！昂脮患拍辈攀撬麄兣Φ哪繕恕?/p>

此外，誠品首先打破傳統(tǒng)的圖書分類，從早期便創(chuàng)新類別書區(qū)的規(guī)劃及平臺陳列方式，進而帶動出版新象。如別具特色的性別研究、臺灣研究與自然生態(tài)環(huán)保等，逐漸開發(fā)了許多臺灣先前尚未成熟的出版書種。

“因地制宜”的經營方式是誠品另一項創(chuàng)新，誠品每家分店的設立，都會依當地的人文色彩與生活風格，設計出各異其趣的陳設風格及書籍內容，也做到區(qū)域結合的特色。如在青少年聚集的臺北西門町，就多擺了漫畫與羅曼史的圖書區(qū)；天母店即注重休閑、旅游與家居書籍；而中南部分店則是增加了中文書籍的比重。

誠品較大創(chuàng)新是翻新了“書店”的經營概念，將書店提升為新文化的休閑場所，尤其自1999年3月起，面積約1653平方米的誠品敦南店，將營業(yè)時間開放為24小時。這項極為創(chuàng)新的經營舉措，受到熱烈的回應，夜貓族不再無處可去，滿足了現代人生活的多元需求。

誠品的營運模式大受好評后，其他連鎖書店也跟進模仿，在裝潢、閱讀空間、選書分類等，向誠品看齊，一時之間各家大型書店都變得很有“氣質”，但誠品的經營成效還是超越別人。一位文化人說，“這才是它厲害的地方”。書店可以模仿誠品的硬體設計，如書柜的格式、色澤，但誠品的經營理念、核心價值卻是別人學不來的。

當書店里不只是書，還包括著人文、創(chuàng)意、藝術、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處?？梢灶A見，飄散書香三十年的誠品將繼續(xù)散播豐富的閱讀文化，用書店攻占人心。